为进一步提高我院服务质量,打造服务品牌,提高病人就医感受,经研究决定,2019年9~12月份在全院开展“优质服务月”活动
活动内容如下:
(一)开展全员培训
1、对全体人员进行服务礼仪、文明用语及行为规范的培训。
要求:通过培训,进一步提高全员职业形象、仪容仪表和文明用语意识,让服务看的见、听得到,体现有“声”有“形”的人文关怀服务。
2、18项医疗核心制度的培训
要求:对照核心制度,查找本科室医护质量、安全方面出现的新情况,新问题,及时整改,进一步强化医护人员医疗质量与安全服务意识。
(二)创造舒适的医疗服务环境
1、调整病区布局,将病房全部改为双人标间,设部份VIP单间,改善住院条件。
2、加强卫生保洁工作。确保医院大环境、病区、病房、厕所干净、整洁、整齐、空气洁净无异味。
3、规范院内各标识和楼层显示,做到标识规范、清楚、统一、醒目、无乱张贴、乱悬挂现象。
4、进一步做好门诊导医、咨询、车辆停放、安保工作,提供候诊椅、饮用水、轮椅等便民服务,车辆停放整齐。
(三)开展“感动服务”文化
1、全院深化“感动服务”文化。提“细微之处暖人心”的服务口号,在细节上让患者感动,执行仪表仪容、文明用语、劳动纪律等相关规定,建立尊重、关爱、体贴患者的新型医患关系,倡导人性化服务。
要求:开展“五声”服务:看见患者有问声;患者问话有回答声;各项操作有解释声;离开患者有道别声;患者不满意时有道歉声。
2、把电梯让给患者。针对早上和下班时间电梯使用高峰,医院开展“把电梯让给患者”活动。
要求:60岁以下,3楼以下走步行梯;早7:40~8:40将电梯让给患者。
3、病区打造“亲情服务”文化。各临床科室要“视患者为亲人”,让患者住院放心、安心、舒心,让病人有宾至如归,住院如住家的感觉。病人出院时,医生护士要放下手中活,送患者离开病区,使患者在医院所有环节能时刻体会到医院浓浓关切之情。
要求:一要为患者做入院须知介绍;二要为患者详细耐心解答病情、治疗方案及注意事项;三要善于倾听,为患者舍身处地排忧解难;四要多巡视、多问候;五要保护患者隐私,不允许病房内非医疗需要讨论患者病情;六要精心安排患者各项辅助检查和标本送检,陪办出入院手续,尤其要安排好院外检查陪检工作;七要文明用语,礼貌待患,不直呼床号、患者姓名;八要耐心解释患者用药与费用的询问;九要为患者提供安静、整洁、舒适的病房环境;十要为出院患者开健康处方。
4、门诊做好“规范服务”文化。门诊是医院重要的窗口,是提升满意度的关键部门之一,通过规范门诊医疗服务,为患者提供一个有序、安静、安全的就诊氛围。
要求:一要规范卫生管理,诊室、输液室、候诊大厅要跟踪保洁;二要规范准时出门诊接诊病人;三要规范门诊秩序,指导病人就诊;四要规范安保,确保患者人身及财物安全;五要规范导医,为行动不便患者提供轮椅等,一对一服务。
5、窗口坚持“文明服务”文化
门诊各窗口、各医技检查科室要做好文明服务,切实解决患者挂号、收费、取药、检查等候的问题,树立文明、高效、温馨的良好形象。
要求:一是用换位思考的方式,简化流程,提高办事效率;二是把病人当熟人、邻居、亲人,想办法给病人方便;三是实行首问、首接负责制,辛苦我一个,方便千万个患者;四是做到“来有迎声,问有答声,走有送声”。
6、行政后勤坚持“高效服务”文化。行政后勤部门围绕为临床一线服务思想,强化高效、周到服务。
要求:行政后勤工作人员每天深入临床、门诊一线巡查,靠前、靠近为临床医技服务,科室主要负责人每周不少于2次到临床、门诊各科室了解情况,及时沟通、协调、调度,帮助解决实际问题。